2018-07-27

       7月26日，石化发展集团在区政务服务中心二楼会议室组织召开2018年年中经营工作分析会暨第三季度员工大会。石化发展集团及下属基建公司、实业公司全体员工参加了会议，区国资中心派驻财务总监应邀参加会议。会议由集团党委副书记、总经理助理李仕国主持。

集团、基建公司、实业公司全体员工参加会议

集团党委副书记、总经理助理李仕国主持会议

       此次会议目的是对今年1月召开的2018年经营工作计划会以及3月份召开的经营工作分组讨论会部署安排的各项重点工作进行一次全面的分析盘点，也是对全年工作的一次再部署、再落实。围绕公司制定的年度预算工作目标和经营绩效考核方案，进一步总结分析各公司上半年经营工作情况，准确查找存在问题和薄弱环节，更好地安排部署下一步工作，确保公司全年工作任务顺利完成。同时，也以员工大会的形式对公司新执行的2018年度员工薪酬调整方案向全体员工进行通报说明，并安排三家公司的部分员工代表分享个人入职后的收获、体会。

集团人力资源部经理江东胜介绍员工薪酬调整方案

       会议第一部分安排的是员工大会的内容。首先由集团人力资源部/党委办主任江东胜对2018年员工薪酬调整方案进行通报说明，他详细介绍了今年员工薪酬调整的原则、方法以及薪酬结构组成的调整变化。随后，集团、基建公司、实业公司的员工代表彭志勇、石弘扬、叶创谋3名同志分别结合自身的工作生活分享了加入公司以来的收获和对公司企业文化的理解，同时对公司的培养表示感谢，均表示会珍惜和重视当前的这份工作，并将更加努力工作，为公司的发展壮大贡献自己更多的智慧和力量。

集团员工代表彭志勇发言

基建公司员工代表石弘扬发言

实业公司员工代表叶创谋发言

       会议第二部分安排的是集团2018年上半年经营工作分析会的重要内容。集团副总经理、基建公司总经理李彭年，实业公司总经理曾庆超分别代表基建公司和实业公司作了上半年经营工作分析报告。

       曾总在报告实业公司上半年工作时，客观阐述了在经营创收及内控管理方面取得的成绩：上半年营业收入目标基本达成，石化区业务拓展初显成效；建立了与公司业务发展相匹配的组织架构，并充实了经营业务工作力量。同时，他也对公司现阶段收入结构不平衡等问题进行了深刻剖析，提出了具有针对性的解决措施。并指出，下半年将继续拓宽经营思路，抓住机遇，迎难而上，以钉钉子的精神抓各项工作落实，将业务机会转化为业务合同，努力达成2018年各项工作任务和预算目标。

实业公司总经理曾庆超作工作报告

       李总在报告基建公司的工作时，主要从财务经济指标、经营指标、工程建设、工作亮点及存在问题等4个方面进行了深入浅出地分析，他表示，上半年，公司上下齐心努力，基本完成了上半年的各项工作任务，尤其是成功推动J1-3PPP项目获得区管委会最终批复实施，投资转型即将取得实质性突破，为公司长远发展奠定了坚实基础；同时，突击完成管委会交办的石化大道沥青加铺和绿化提升工程等紧急任务，完美体现公司是一支作风过硬能打胜仗的队伍；切实践行了公司“品格质量  卓越管理  专业服务”的核心价值观。下半年，将加倍努力，团结奋进，以经营为抓手，以推进J1-3PPP项目、石化大道沥青改造工程、南边灶南区开发为工作重点，确保完成年初制定的各项工作任务。同时，要以J1-3为起点，不懈地继续推动石化区其它PPP项目的落地实施；要以新乙烯项目将要落户为契机，创新发展思路，寻求发展商机，不断增强公司的综合竞争实力。

集团副总经理、基建公司总经理李彭年作工作报告

       会议最后，集团总经理廖志军进行总结讲话。廖总对年初集团经营工作计划会上提出的九项重点工作完成情况作了简要的梳理分析，充分肯定了集团及基建公司、实业公司在上半年工作中取得的成绩，也指出了工作中的不足，并对接下来的工作提出了四点要求：一是要加快石化区开发建设自主投资模式的研究和推进工作；二是要加快工程项目结算和财务决算工作；三是要继续加大力度拓展新型的经营业务，集中利用各方面资源创新经营业务发展；四是要抓好经营的服务工作，要以专业、高效、优质的服务满足不同客户的需求。最后，廖总勉励全体干部职工在新时代要有新担当、新作为，要努力适应新的业务发展需要，大胆解放思想，改变传统的思维定势，不断增强创新发展意识，努力提升适应新的形势任务需求的各项工作本领，共同为集团的持续稳健发展努力奋斗！

集团总经理廖志军总结讲话