2019年中经营工作分析会
石化发展集团

今年以来，石化发展集团相继承担了大亚湾区第一、二、三水质净化厂扩建工程、中海油/壳牌三期填海造地工程、石化区东西门楼停车场、石化区危化品车辆避险场所建设以及全区供排污一体化改革等重要工作。
   

在工期紧、任务重的情况下，集团上下高度重视、迅速应对、齐心协力、攻坚克难，有力有序的推进各项工作。为进一步总结回顾上半年经营工作情况，谋划部署今年下半年乃至未来更长一段时间的企业改革创新发展工作，2019年8月3日，石化发展集团组织召开2019年中经营工作分析会。集团及下属基建公司、实业公司全体员工约70余人参加了会议。会议由集团党委专职副书记、总经理助理李仕国同志主持。

集团党委专职副书记、总经理助理李仕国同志主持会议

按照会议议程，首先由实业公司总经理温巍灵同志作实业公司2019年年中经营工作报告。温总在报告中指出，实业公司2019年上半年以中海油/壳牌三期用海申请服务工作为重点，围绕石化区大项目建设及污水处理厂业务进行全方位经营业务布局；根据集团战略部署，顺利承接了公司的综合性经营业务，上半年营业收入目标基本达成。此外，温总针对实业公司投资效益不高、收入结构不平衡和复合型人才不足等问题，提出了“保生存、抢机遇、求发展、享成果”的解决措施，努力达成2019年各项工作任务和预算目标

实业公司总经理温巍灵同志作实业公司2019年中经营工作报告

接着，基建公司副总经理陈洪喜同志作基建公司2019年中经营工作报告。陈总从重点项目建设、经营任务、党建工作、内控管理等四个方面总结了上半年工作，并深刻剖析了基建公司在团队建设和管理体系方面存在的不足。陈总表示，下半年基建公司将坚持“五个抓”全面落实年度任务目标——即：抓水务建设、抓三期建设、抓遗留问题、抓廉政建设、抓内控管理，全面提升公司的各项能力，不断增强公司的综合竞争实力。

基建公司副总经理陈洪喜同志作基建公司2019年中经营工作报告

随后，集团党委副书记、总经理廖志军同志发表了讲话。廖总充分肯定了实业公司、基建公司和集团本部上半年取得的工作成绩。

他指出，上半年，集团全体干部职工齐心协力、务实创新，制定了公司发展规划、落实了重大项目投资、谋划了项目融资、完成了工程建设进度、制定了污水处理经营方案、挖掘了一批经营项目、充实了人才队伍、加强了企业管理，各方面工作都成绩斐然。

廖总强调，今年是公司业务从代建代管向自主投资转变的关键之年，公司下半年的工作任务将更加繁重，集团将在重点工作考核、组织结构优化、人才队伍激励等方面推出多项改革措施。同时，为做好下半年的工作，确保各项工作目标实现，他要求集团全体员工突出三项重点：
一是要牢牢抓好重点工作，要按照各公司新修订的绩效考核要求，紧紧围绕重点工作，抓严抓实；
二是要进一步加强管理，要根据新的业务型态研究管理机制；
三是要确保生产安全，为企业发展创造安全稳定的环境。

集团党委副书记、总经理廖志军同志讲话

集团党委书记、董事长张奋同志在最后的总结讲话中，从战略高度出发，阐述了上半年三家公司组织架构、主营业务调整的目的和意义，进一步明确了集团、基建公司、实业公司今后一段时间的发展定位，进一步坚定了全体员工对集团未来长远发展的信心。

张总指出，全体员工必须牢牢把握集团转型发展的历史机遇，要在新时代体现新担当新作为，就进一步做好今年下半年各项工作，他提出五点要求：
一是提高站位，深入推进集团基层党组织政治生活标准化、规范化、制度化建设；
二是全力以赴，坚定不移地推进公司重点投资项目进程；
三是积极谋划，建立适应公司新发展形势下的架构体系；
四是加强管理，进一步抓好人才干部队伍建设；
五是高度重视，严格落实安全生产主体责任。

集团党委书记、董事长张奋同志讲话

石化发展集团2019年中经营工作分析会是在集团上下全力以赴谋发展、促转型的大好形势下召开的，集团全体干部职工必将以此次会议为新的起点，进一步统一思想、明确目标、坚定信心，进一步增强责任担当意识和工作使命感、紧迫感，以更加饱满的工作热情和更加过硬的工作作风投入到今年下半年乃至公司未来长远发展的各项工作当中，为实现集团转型发展、持续发展、创新发展、做强做优做大而努力奋斗！