为全面贯彻落实全省污染防治攻坚战工作推进会议精神，加快推进公司承担的大亚湾区水污染防治攻坚战工作任务，全面完成区水污染治理重点工程的建设和试运，4月17日上午9:30，在石化发展集团1号会议室，集团党委书记、董事长张奋同志主持召开大亚湾区水污染防治攻坚战重点工程推进会议，集团总经理廖志军、副总经理李彭年、党委专职副书记李仕国、各涉水业务分管领导、工程项目负责人以及集团各职能部门负责人等参加了会议。

会上，各项目负责人分别汇报了区第一水质净化厂三期工程、第一水质净化厂一二期扩量项目、第二水质净化厂二期工程、第三水质净化厂二期工程、淡澳河生态湿地及补水服务项目、淡澳河水质提升服务、响水河竹沥水支流水污染治理、大亚湾区管网业务承接等水污染防治攻坚战相关项目的当前进展情况、关键进度节点和存在问题以及下一步具体行动计划。

集团水务板块项目分管领导赵丽航同志和钟光同志分别就集团排水、供水重点水污染防治攻坚战项目进行了工作情况汇报，梳理分析项目现存问题，提出了实现“4.30”、“6.30”、“8.30”等重要时间节点任务的措施及建议。

会议对加快推进工程项目冲刺工作进行再强调和再部署，坚决打赢水污染防治攻坚战。

集团副总经理、基建公司总经理李彭年同志指出三点注意事项：一是目前各项目整体进度与计划目标有差距，汛期临近将为项目施工进度带来更大阻力，各项目要抓住主要矛盾，紧钉目标，集中力量解决关键问题，尽快提速如期完工；二是2020年要启动管网业务承接工作，学习先进城市管网运营管理经验，尽快搭建自身的管网业务运营管理架构；三是要加快启动各项目的采购、招标等相关流程。集团总经理廖志军同志提出三点工作建议：一是要对水污染防治攻坚战项目作下一步问题的思考，要以竣工验收为目标倒排项目工作计划，确保项目按期保质进入运营阶段；二是部分水治理服务提升项目，要在项目投资、运营主体变更等工作中快速响应，提前考虑，发现问题并解决问题；三是继续研究加强公司管理，尤其是集团职能部门，要全力配合攻坚战，服务好项目。集团董事长张奋同志最后作工作部署及总结发言。张奋董事长提出以下五点工作要求：一是要进一步提高政治站位，高度重视，认真总结，认真梳理建设计划，协调各方力量，充分调动各参建单位和员工的积极性，加大项目工程的推进力度，确保各工程项目按期建成投入使用，切实彰显集团的实力和担当。二是各项目负责人要注重工作方法，改变管理模式、加强攻坚克难，使出各种招数，尽最大力度最好效果推进项目；三是要梳理清楚大亚湾区现有管网的情况，加快承接管网、泵站运营管理；四是要加快研究涉水业务审批职能；五是要重视供应商的选择，优先考虑有实力的、对公司项目感兴趣的、有合作精神的供应商。会议最后，张奋董事长强调，全体员工要统一思想，提高认识，深入学习贯彻习近平新时代生态文明思想，坚定不移扛起保护生态环境的政治责任、强化政治担当，咬定“蓝天碧水净土”的目标不放松，坚定必胜信心，不获胜利不收兵，坚决打好打赢污染防治攻坚战，坚决完成区委、区管委会下达的任务。