人勤春早，岭南大地一派勃勃生机。紧随全省高质量发展大会及集团2023年经营工作会议的步伐，2月18日上午，大亚湾环境水务集团在集团一楼党群服务中心举行了简单而隆重的人才梯队建设三年行动计划暨“鹰计划”培训开班仪式，标志着向高质量发展迈开了重要的一步。集团领导，集团及下属公司培训学员共80余人参与了此次仪式。

近年来，随着环境水务集团改革转型的深入推进，为顺应企业人才资源高质量发展的需要，着眼长远且系统解决人才发展瓶颈，集团将人才培育与发展上升到企业发展战略层面，早在2022年就印发了《大亚湾环境水务集团人才梯队建设及后备干部培养发展工作实施方案》，以建立“鹰系列”人才梯队模型为主要抓手，通过引进系统培训课程、横向轮岗与纵向晋升相结合、导师制与跟班联系人相结合等方式，用三年的时间，培养雏鹰、塑造雄鹰、打造精鹰，持续构建支撑企业高质量发展的人才库。

“经过提名、访谈和调研筛选、初步审核、上会审议等多个流程，最终有75名干部职工通过遴选入库。同时，为了确保培养效果与质量，我们对人才库的管理会实行动态机制，以年度为单位调整人才库里的干部职工。”开班仪式上，人力资源部负责人重点介绍了人才梯队建设工作前期开展情况。为配合人才发展战略，2023年，集团制定了以“学习、思考、创新、赋能”为培训主题，以“提升认知、改变思维、突破瓶颈、涅槃重生”为培训目标的“三年行动计划”。此次培训规模大、覆盖范围广，是历年来参训人数最多、时间最长的一期培训。

仪式上，雏鹰、雄鹰、精鹰学员代表对此次培训作了信心满怀、铿锵有力的表态。雏鹰学员代表彭维明说：“本次培训学习旅程开启，是提升自我潜力、开拓创新精神的敲门砖，希望以此次培训为契机，把自己所学所得，全部奉献回报给公司，并在未来的人生历程中，与公司的发展共同壮大成长。”雄鹰学员代表伍远航说：“吾等雄鹰之子定当倍加珍惜学之，造之，敬视之。不负公司所言与所期，勤于思考，不耻下问，学所训之学识，用所训之技能，得所训之成果。”精鹰学员代表余丹丹说：“我和我的同学们无比珍惜这次学习机会，必将课程所学内化于心，外化于行，学以致用，用以促学，学用相长，将培训成果落到实处，不辜负集团领导的期望与安排，实现自身与企业的同频共振。”

培训合作方上海时代光华教育发展有限公司运营总监王亮介绍了项目设计与流程，培训项目以“聚焦学习成果落地，管理赋能项目”为设计理念，注重学习转化与行动复盘，按照知识教学、问题分析、制定计划、实践打卡、成果复盘的流程，使每一节培训课都形成闭环，使培训出实效，见成效，充分实现学员与集团共同进步。

集团党总支委员温巍灵同志在开班仪式上勉励全体学员要端正态度，提高认识，抓住时机认真学；不断总结，认真思考，联系实际带着问题学；激发内生动力，拓宽思维举一反三学。千里之行始于足下，启动仪式只是开端，2023年正值公司“高质量发展”关键年，时间紧任务重，希望全体学员能够增强紧迫感，在繁忙的工作间隙抽出休息时间来学习，做好知识的迁移和内化，不负公司，不负自己，争取学有所成,学有所获,学有所用。

“迎着春日的朝阳，伴着春天的花开，我们走在改革转型的道路上……”在舒缓的音乐声中，学员代表准备的诗歌朗诵《一起向未来》将开班仪式推向了高潮，环境水务集团20多年来从一个蓬头稚子到如今风华正茂的“恰同学少年”的成长历程让在座的学员历历在目。学员们深知，他们正进行着承前启后、继往开来的接力赛，前行的道路必定曲折逶迤，但只要以信念为基石、以目标做灯塔、以坚持为主题，必定能够启航新征程，创造一个又一个精彩。

接下来，环境水务集团将按照三年行动计划，以年度目标为阶段性节点，有条不紊推动人才培养及培训发展工作，锚定集团高质量发展目标，助力群鹰启航，一起向未来！