8月13日，大亚湾环境水务集团开启下半年“鹰计划”培训课程，为群鹰举行了“提升系统思考力”集训。为增加全体学员的仪式感，从本地报业发展中了解城市发展脉络，从城市变迁中汲取奋进力量，培训开始前，雏鹰、雄鹰、精鹰共约80余名学员走进惠州日报社，了解本地官方报业传媒变迁史。

“1949年10月15日，惠州东江军管会宣布成立，军管会主任蓝造签署命令，成立东江日报社……”在报史馆，工作人员从《惠州日报》前身《东江时报》的创办开始，讲述了从新中国成立初期，惠州百废待兴到蓬勃发展、城市GDP迈入“5000亿俱乐部”的发展历程。“每一份报纸都记录了惠州城市发展的重要历史事件，也见证了城市的发展脉络，星星之火可以燎原，惠州日报从创刊的涓埃之微，发展到如今的地方综合性官方传媒集团，70多年的发展史厚重而深沉，这更加坚定了我们承前启后的决心和信心。”集团下属投资公司党支部党务主管王伟庭说，通过了解党报党刊的采编方式，也对自己深层次开展党建工作起到积极的借鉴作用。

本次培训以培育学员系统思考力，提升分析与解决能力为目标，提出了问题解决五步法，即“提出问题、剖析问题、原因分析、方案决策、制定计划”。  

在提出问题与剖析问题章节，讲师引导学员列出通过本次培训拟解决哪些问题，随后带领学员对问题进行剖析，使学员认识到，一个有价值的问题可以陈述事实，但不能预设前提，预设前提后会产生思维的墙，最终导致问题无解，通过培训，学员了解到一个有价值的问题，必须符合重要性、可控性、参与性、未知性4个基本原则。

在原因分析章节，讲师带领学员运用鱼骨图的分析框架对日常工作中存在的问题逐一进行分析，从自身因素、他人因素、内部环境和外部环境进行逐一罗列并做可控性分析。通过培训，学员初步了解了5M1E法则、CAF法则、PEST模型等原因分析的框架和办法。

培训结束后，学员纷纷坦言，在日常工作中，更多的是就事论事解决问题，而缺乏系统思考。通过培训，也逐渐明白碰到问题不仅要有相关的专业知识和管理技能，还要有积极的态度和信念，更要运用科学的工具和方法，针对关键问题，运用决策矩阵，以成本高低和效果优劣区分解决问题的最佳方案、快速获益方案、重点关注方案、浪费精力方案，最终再根据需要选择最合适的解决方案并制定计划开始实施，能够事半功倍。

据悉，“鹰计划”培训是大亚湾环境水务集团人才梯队建设的主要抓手，顺应企业高质量发展的需求，集团致力于人才资源的高质量发展。自今年2月启动“鹰计划”培训以来，共组织开展7场共十余次主题培训、实践打卡及课程复盘等，共约550人次受益。下半年培训将以学员需求和公司发展需要为两大抓手，以本次群鹰集训开局，致力于高质量人才的培养和开发。