大亚湾环境水务集团召开传达学习贯彻全省、全市高质量发展大会精神暨2025年度经济工作会议

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2025-02-19

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大亚湾环境水务集团召开传达学习贯彻全省、全市高质量发展大会精神暨2025年度经济工作会议

聚焦高质量发展，开启 2025 新征程。

为深入学习贯彻全省、全市高质量发展大会精神及区党工委、管委会决策部署，凝聚全集团上下推动高质量发展的强大合力，日前，大亚湾环境水务集团召开了传达学习贯彻全省、全市高质量发展大会精神暨 2025 年度经济工作会议。集团领导班子及全体员工齐聚一堂，共商发展大计，吹响高质量发展冲锋号角。

回顾总结，展望未来

集团党总支副书记、总经理倪林生同志代表集团经营班子作了题为《蓄势聚能谋远略，扬帆破浪启新航，加快推进高质量发展实现新突破》的工作报告。报告指出，在过去的2024年，集团在区党工委、管委会的正确领导下，在区财政国资金融局的直接指导下，大亚湾环境水务集团牢牢把握高质量发展主题，坚定不移地推进转型发展，持续激发经营活力，全力防范化解风险，精心优化发展模式，在高质量发展之路上稳步迈进。报告从七个方面对2024年工作成效进行回顾和总结，一是思想引领强化担当，发展力量不断磅礴汇聚；二是卯足干劲冲刺攻坚，发展态势呈现上扬向好；三是全力以赴强攻项目，工程建设全面提档加速；四是精准施策优化布局，主业根基愈发坚实稳固；五是大刀阔斧深化改革，内生发展动力持续释放；六是靶向发力提升效能，基础管理实现精细升级；七是安全生产常抓不懈，隐患排查治理扎实有效。同时对发展过程中发现的外部环境和内部管理问题进行了剖析。

倪林生同志强调，2025年是全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神的关键之年，也是实施“十四五”规划收官之年。集团要进一步优化工作思路、聚焦重点任务、锚定发展目标、压实工作责任，重点抓好以下各项工作：

一要聚焦市场攻坚与布局谋远，厚植高质量发展新优势

一是优化产业布局，依据行业趋势、政策导向以及企业自身优势，对旗下产业进行前瞻性调整与重组，强化协同效应。

二是全力开拓市场，组建精锐的市场拓展团队，深入剖析各区域、各领域的市场需求，精准定位目标客户群体，运用多元营销策略，实现业务的广泛延伸。

三是提升投资效能。坚持发挥投资引领作用，继续聚焦主责主业，加强投资项目合规性审核，有针对性的开展投资后评价工作，创新投资模式提高投资准确性。

四是做强运营服务，高效安全做好大亚湾全域水质净化厂的运营工作，最大限度活化集团自有物业资产。

五是抓好重点项目，坚持以项目建设管理为核心主业，精业务，促创新、求突破，全方位做好重点工程和重点工作。

二要深耕改革沃野与治理精进，激发高质量发展新活力

一是深入推进国企改革，从减少公司层级、精简冗余部门、优化组织架构入手，构建敏捷高效的决策流程。强化内部监督制衡，引入先进的管理工具与数字化手段，提升决策的科学性与精准性。

二是强化人才发展优势，牢固树立“人才是第一资源”理念，大力实施人才强企工程，打造技能领军的操作队伍、科技创新的拔尖团队、接续奋斗的领导力量。

三是持续放大品牌效应，坚决树牢“把自己做成品牌”的核心价值观，牢固树立和传播环境水务集团“让环境更美丽、让生活更美好”的主业意识、品牌理念，以实绩实效多渠道提升辨识度与美誉度，筑牢品牌壁垒，巩固行业地位，推动集团稳健前行。

三要矢志创新突破与动能转换，打造高质量发展新引擎

一是完善科技创新体系，持续巩固和搭建产学研深度融合平台，汇聚各方创新智慧加快现有创新成果转化，建立从研发到应用的快速通道和科研创新激励机制。

二是推动新旧动能转换，秉持绿色发展准则，优化处理工艺，加快技改落地，探索中水回用新路径，致力于将污水处理厂从单纯的污染治理单元，转型升级为集绿色生产、资源循环、生态保护于一体的城市新“绿肺”。

三是加快创新成果转化，通过先进技术单位建立合作平台，形成创新优势、资源共享，加速挖掘和释放科研成果价值，助力企业创新发展提速增效。

四要笃行管理精细与质效双升，积蓄高质量发展新动能

一是提升企业管理效能，围绕强化股东会、董事会运作为核心，明确党组织会议、董事会、总办会运作规则，进一步提升治理效率和规范。围绕集团战略目标、年度财务预算及经营计划，做好绩效考核情况跟踪分析及纠偏工作，发挥考核的激励与鞭策作用。

二是提高工程管控水平。全面梳理现有工程资质，以同步规划、联动推进的协同模式，达成上下联动、协同发力的“一盘棋”格局。探索搭建全程可视化的工程管理系统，对工程质量、进度与成本进行精细化管控，以严格的标准、严谨的流程、严密的监督，确保项目按时、保质、高效交付。

五要坚守责任担当与风险防控，筑牢高质量发展新防线

一是严守安全生产底线。建立健全安全生产责任制，全面落实各层级安全绩效考核与安全责任。加大安全设施投入，探索打造安全管理信息化系统，提升安全监督管理效能。

二是发挥财务管控作用。聚焦现金流管理，深度剖析现金流态势，依据财务预算严格把控资金流向，以严谨的规划合理安排各项支出，保障集团现金流稳定、高效循环。

三是持续深化合规管理。试运行合规风险识别清单、岗位合规职责清单、合规流程管控清单三张清单。推进集团系统各公司、集团已建或在建项目的审计工作。

六要秉持党建领航与融合发展，谱写高质量发展新篇章

一是推动党建业务融合，坚持完善落实“第一议题”制度，着力发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。强化党管干部、党管人才，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

二是落实党风廉政建设，推动全面从严治党向纵深发展，深入推进清廉国企建设工作，推动清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉文化融入企业改革发展各方面、全过程，实现体系化、标准化。

三是抓好巡察“回头看”整改，一一比照、堵塞漏洞、完善制度，以整改落实的实际成效推动环境水务改革创新发展和全面从严治党取得新成果。

四是巩固意识形态领域工作。严格落实意识形态工作责任制，健全舆情监测处置机制，坚决维护意识形态安全。围绕集团当前中心、重点工作，持续从发展规划、经营动态、经营业绩、技术创新等方面积极开展宣传工作，凝聚企业发展合力。

分工协作，共赴目标

会上集团党总支委员、副总经理廖志军、李仕国、温巍灵也分别围绕如何完成2025年度目标任务进行了发言。他们结合各自分管领域，深入剖析当前工作中的挑战与机遇，提出了优化资源配置、业务拓展、人才培养、内部管理等关键领域的具体工作措施和实施路径，阐述了完善管理体系、激发员工积极性的重要举措，为集团的稳定发展提供有力保障，确保各项任务按时、高质量完成。